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焦点娱乐报道：

     郑永刚还主持了杉杉企业2023年度经济工作会议。在杉杉企业网站发布的内容中，曾经打造“中国服装第一股”的郑永刚更多提及了锂电新能源材料、光学显示材料等领域。

　　这位知名浙商，是如何用三十多年的时间，将一家濒临破产的服装厂打造成一家科技集团的？故事还要从宁波甬港服装总厂说起。

　　1989年5月，郑永刚赴任宁波甬港服装总厂厂长。在媒体报道中，这家服装厂当时的状态是“已经资不抵债，一年亏损1000多万元”。

　　调研走访后，郑永刚发现，甬港服装厂虽然在设备和工艺技术方面，都是世界上最先进的，但由于产品没有市场，所以连续亏损。

　　面对这样的“烂摊子”，郑永刚给出的“药方”是改变经营理念和战略，一切按市场经济的模式展开。他还在厂里拉出“创中国西服第一品牌”的横幅。

　　为打响品牌，郑永刚曾借款6万元做电视广告，让“杉杉西服，不要太潇洒”成为当年知名的广告语。

　　据说，为了让消费者了解杉杉西服水洗不变形的特点，杉杉服装店门口摆着两台洗衣机，里面翻腾着杉杉西服，当脱水甩干的皱巴巴的西服被工作人员抖了抖之后，围观的人们服了。

　　事实上，在郑永刚接任厂长的第二年，1990年，杉杉西服在上海的南京路、淮海路上的十家专卖店借柜上架，掀起购买狂潮。

　　1996年，杉杉股份成为中国服装业第一家上市公司。根据杉杉企业网站介绍，到1997年，杉杉服装和杉杉品牌“达到前所未有的发展高峰”，西服的市场占有率达到了37.4%。

　　此后的1998年，杉杉总部移师上海浦东；1999年，杉杉按国际最优营销模式进行特许经营的改革，形成了以加盟商为主体的市场营销网络，在中国主要城市开设专卖店，在主流商场开设专卖厅，达到了2000多家。

　　正在服装产业风生水起之时，郑永刚却做出惊人预判：做服装的杉杉“快死了”。

　　郑永刚后来说，“我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业，我进入锂电材料行业时，10个人里有11个说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。